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某项目体系实施方案计划书案例--北京軟件開發

發布于:2020-01-03 21:08來源:未知 作者:admin 點擊:

【北京沙巴体育怎么玩科技有限公司 ——(hivekion)是一家軟件定制开发公司,专注IT产品研发与服务,坚持妥当经营、持续创新、开放合作,在安全生产、大数据处理等领域构筑了端到端的解決方案优势,为企业客户提供有竞争力的IT解決方案、 产品和服务

1.1編寫目的

北京軟件開發公司爲了確定項目實施過程,指導需求分析,特編寫《國家體育總局訓練局運動員遠程教育系統開發建設組織實施方案》。

1.2項目背景簡介

1.2.1項目基本信息

1.2.1.1項目名稱

《國家體育總局訓練局運動員遠程教育系統開發

1.2.1.2項目發起者

北京軟件開發公司

1.2.1.3項目承擔單位

北京軟件開發公司

1.2.1.4項目啓動背景

1.2.2項目工作內容與工作目標

1.2.2.1項目工作內容

北京軟件開發公司按照招標请求完成對國家體育總局訓練局運動員遠程教育系統開發工作。

1.2.2.2項目工作目標

北京軟件開發公司爲了保證項目能夠按照正確的方向進行,我們將項目的整個過程劃分爲兩大部分:項目的開發過程和項目的實施維護過程。其中項目的開發過程又分解爲4個小階段,每個階段的結束就是一個裏程碑。因此整個項目的開發進度包含四個主要的裏程碑:
需求分析:在“需求分析”裏程碑應基本完成業務的需求分析。目標清晰地闡明了應用系統的終目的,並提供了明確的方向。而範圍則定義了一個特定版本的應用系統所要提交的業務功能,並且通過目標認識到在未來的版本中將要進行的開發工作。
系統設計:“系統設計階段”里程碑要完成项目的设计。项目设计包含功能说明文档(包括概要设计、逻辑流程设计和具体设计),每种角色组的职员分配、构造结构和时间进度安排。功能说明提供项目组充足的实施细节情况,并确定需要的资源和承诺。在此階段,客户和项目组在要交付的体系功能以及体系实施过程上取得一致。这是一个重新评估风险、建立优先级和对时间以及资源分配情况做终估计的重要階段。这个階段将经过几个过程:分概要设计、逻辑设计、物理设计,这个階段将决定项目的成败,因此每一个階段都需相互衔接。
功能範圍開發完成/第一次試用:在“範圍完成/第一次使用”裏程碑基本完成開發階段。經過核准的功能說明和相關的項目計劃提供了開發階段基本的请求。整個階段可以根據開發組的请求細分爲一系列的內部交付裏程碑,每個內部裏程碑都是經過測試/診斷/排錯的過程。在“範圍完成/第一次使用”這個裏程碑上,所有功能的開發都已經結束。
系統正式推廣實施:在“系統正式發布”裏程碑上完成了穩定測試階段。整個項目也到達了終結點。測試工作是本身是伴隨著代碼開發工作進行的,只在穩定階段因爲集中注意力于尋找錯誤和修改錯誤,以是成爲這一階段的主要工作。在産品發布裏程碑,産品正式轉交用戶或維護支持組。

1.3術語定義

2軟件項目實施過程總體控制请求

2.1軟件項目實施流程說明

 北京軟件開發公司
需求分析
系統設計
系統開發
系統測試
系統安裝與調試
用戶培訓
技術支持

實施流程彙總說明

1.1軟件項目職責分工說明

運動員遠程教育系統載數據接口方面設計到很多的不同類型數據,在業務上設計過程中,多用戶組、用戶角色分配,爲了支持本系統的複雜業務邏輯並保持本系統的靈活性、可擴充性,因此,需要各方面充分合作、互相協調、才能保證系統實施階段順利進行。
針對運動員遠程教育系統要實現的功能,我們將建立以下的三層組織保證體系:
  • 領導層
  • 實施層
  • 用戶驗收層

各組織層職責

項目領導小組的目的是和項目小組共同建立對整個項目建設自始至終負責的、責權利相統一的管理,以形成一個由總體控制和有計劃、有組織的控制網絡系統,實現計劃---實施---檢查---調整---再實施的封閉循環。
領導層的具体职责以下:
  • 明確成員各自分工與責任;
  • 建立工程情況彙報制度;
  • 決定工程重大原則問題;
  • 協調各部門及相關人員關系。
对运动员远程教育体系数据库体系的实施,建立以项目中心领导小组为龙头,体系分析部、系統開發部、体系实施部为主体的,具有内部和谐职能的直线式操作實施層,负责进度控制、成本控制、质量控制、供应控制。由于各实施环节均有项目质量控制小组评审,就有可能一次发现问题,并可及时落实到具体的负责部门,全部过程一气呵成,避免推诿扯皮征象和信息传递失误,从而提高体系建设服从。
作为构造保证体系的一个组成部分,还应建立线性责任体系,其目的是为了明确项目中各部门各成员在各项工作的地位与作用,使工作和责任一一对应起来,以保证构造运转更为有用。操作實施層的构造结构以下:
 
實施層的具体职责以下:
  • 建立項目實施小組,確定項目實施總負責人;
  • 組織各專業技術隊伍,明確技術責任與實施方案;
  • 編制項目技術規範,計劃進度,質量標准;
  • 負責組織各專業技術人員優質按時完成項目任務。
用戶驗收層主要保证构造体系能有用地围绕团体控制计划运行,其职员由我们和营业技术专家共同组成。
用戶驗收層的具体职责以下:
  • 共同確定技術驗收測試標准和驗收測試人員;
  • 組織現場測試環境和完成各項技術指標測試;
  • 編寫項目測試報告和項目驗收報告;
  • 組織並完成用戶開通運行等各項工作。

1.2軟件項目實施過程控制方法說明

1.2.1客戶交流機制說明

爲保證實現項目預期目標,項目實施過程中需要大批的客戶交流工作,定期舉行客戶方例會、向客戶方提供階段性報告、雙方的主要聯系方式是面談、電話和Email。

1.2.2軟件項目內部管理與進度控制方法說明

爲了適應比較流行的MVC開發模式,保證開發小組成員順利溝通,協同完成任務,我們擬采用較爲普遍的軟件工程項目管理方式。
在订定項目管理規範的過程中,我們將主要吸取ISO9000/GB-Tl900質量管理和質量控制國際標准以及CMM項目管理中的精華,緊密結合我們內部的實際和項目的實際情況,使規範具有較強的可操作性。ISO9000/GB-T1900質量管理和質量控制標准是建造業的質量管理專家在總結了實踐經驗的基礎上而订定的。以是信息系統項目管理不能用這個系列標准中提供的生産模型來概括,而應有選擇地吸取和改進。
在項目實施的各個過程中,爲確保質量,必須明確各項活動的責任。即由誰負責、由誰輔助執行、工作應執行的流程、執行人員應具備的技能和培訓經曆等。責任越明確,可執行性就越好。同時要重視質量記錄的産生和保存。在質量記錄中,項目實施過程中産生的第一手原始資料是出現問題時查找原因的根據,也是系統可回溯性的保證。
設計是項目實施的初期步驟之一,它爲整個項目的實施奠定基礎,是保證項目質量的關鍵要素。在項目實施前,必須提交合格的設計文檔。設計文檔應充分考慮項目實施的實際情況,並從技術的角度確保正確可行。爲保證設計的質量,我們將遵從《軟件産品策劃程序》,《軟件産品開發程序》的規定。
 

1.2.3軟件項目發布方法說明

系統的安裝與調試
       本项目组负责系統安裝與調試工作,其中軟件部分的装置是免费的。我们将派遣专业的技術支持职员进行现场的装置与调试,并向相干工作职员介绍装置与调试的要点,保证体系的使用职员把握基本的体系装置的方法。装置与调试以体系能够正常稳定的工作为基本标准,兼顾用户的不同的使用请求。
       服务器端相干軟件体系可由硬件提供商负责,我们的技術支持职员也可以依据用户的请求对服务器端体系进行装置与调试。服务器端的数据库体系的建立、保护等工作将由我们的數據庫設計工程师完成,保证数据库的稳定工作。

1.3軟件項目預期成果清單說明

主要項目階段 階段組成 主要裏程碑 可交付成果
啓動
階段
編制總體項目計劃   《組織實施方案》
啓動会 项目啓動会 《系統調研方案計劃書》
需求调研階段 需求分析報告確認 需求調研結束 《用戶需求說明書》
軟件
實現
軟件功能确认 軟件功能确认 《概要設計》、
《數據庫設計》、
《功能規格說明書》、
《系統詳細設計說明書》
培訓及考核 用戶簽署培訓計劃   《培訓計劃》
培訓總結 培訓完成 《培訓總結表》
測試及
試運行
用户签署測試及試運行计划   《測試及試運行计划》
測試及試運行总结 試運行完成 《測試及試運行总结》
驗收 团体驗收 驗收完成 《系統維護手冊》、
《用戶操作手冊》
《团体驗收报告》
 
 

2軟件项目具体实施流程说明

2.1需求调研与分析階段实施方案

2.1.1工作程序

  1. 由项目实施小组构造需求方和开发方召开会议,需求方提出体系功能需求,开发方职员确定所需功能能否實現以及用何种技术實現,终协商确定体系团体功能。
  2. 項目實施小組提出需求分析說明書,並交由供需雙方確認。

2.1.2工作內容與请求

  1. 描述用戶需求,規劃目標系統結構和主要功能,包括:數據接口,系統管理功能,報表打印功能;
  2. 把握用戶特點,描述用戶的角色、權限的劃分,包括:系統管理員、教師、學員等;
  3. 了解设计与實現的束缚条件,确定体系接口和运行环境,包括用户操作界面,收集传输与通信接口,硬件设备环境、軟件配置环境;

2.1.3人員分工與資源配置

2.1.4預期成果清單

《用戶需求說明書》

2.2系統設計階段实施方案

2.2.1工作程序

開發組成員根據需求分析進行功能的分類彙總,確定系統架構及功能模塊,提交《概要設計》和《詳細設計》。

2.2.2工作內容與请求

1、针对客户提出的各项需求,进行需求分类汇总,对功能、性能进行归并,为建立完整的体系结构、选择正确的實現策略奠定基础,从而形成相对稳定的功能模块划分。
2、針對需求的彙總分析和項目面臨的各種約束和假定,進行重點難點問題分析,找出完成本項目所必須克服的重點和難點問題,一方面能夠讓技術人員理解相應功能模塊的重要性,另一方面能夠保證項目實施過程中所有人員都能夠圍繞重點和難點問題展開工作,使得項目研發的成果能夠限度的滿足客戶请求。
3、体系模块划分,實現完整的功能模块划分,从而为技术职员的分工提供依据,这部分的内容要对上一节的内容进行更细致的分类,遵循技术情势进行划分。
4、体系接口策略,该项说明在体系實現过程中,需要与体系外部的硬件设备、收集结点、軟件体系进行交互,并确定各类接口的类型、使用方法、所属的功能模块和本体系内各个功能模块之间的接口定义、相互依靠关系等。
 

2.2.3預期成果清單

《概要设计说明书》和《系統詳細設計說明書》

2.3代码實現与测试调试階段实施方案

2.3.1工作程序

开发组成员根据《具体设计》确定各自分工,进行各个模块功能的具体开发實現工作,体系进入测试階段后构造驗收组编写测试报告。

2.3.2工作內容與请求

項目開發組要保證開發進度的順利進行,並將進度情況及時向用戶彙報。

2.3.3人員分工與資源配置

2.3.4預期成果清單

《程序源代码清单》和《帐系統測試方案》
 

2.4軟件项目驗收与交付階段实施方案


2.4.1工作程序

开发组提交项目完成报告,构造用户驗收组进行项目驗收。

2.4.2工作內容與请求

          北京軟件開發公司在项目结束时,必须履行严格的驗收和交接手续。终验和交接的目的是使用户对项目质量和终体系状态形成全面正确的认识,从而对体系集成工作满意和认可,同时向用户提交完整的文档,以便于用户往后对体系运行和保护。
           在终验前,我们和用户共同组建终验和谐小组,该小组应由各方领导小组委托各自的技术负责人组成,由用户方出任组长。该小组负责拟定终验测试方法、终验测试时间及周期、终验内容及终验进度安排,并且要对各厂商、集成商及终用户的职责、任务与和谐方法做出明确的规定。
 終驗應當在終驗協調小組的領導下進行。終驗測試過程要有詳細的日记和質量記錄。在終驗測試完畢後,應綜合提交終驗測試數據和測試報告,經各方簽字認可。
在終驗過程中,項目質量監督小組應當有計劃地進行質量審核和抽驗工作,其審核報告應提交終驗協調小組。
終驗完成後,輸出文件包括:終驗測試方案、終驗實施方案、質量記錄、質量審核報告和終驗測試報告。
終驗結束後開始交接過程。交接是一個逐步使用戶熟悉系統,進而能夠把握、管理、維護系統的過程。交接需要在終驗協調小組的負責下有計劃有步驟地進行。
交接包括技术资料交接和体系交接。体系交接一直延续到保护階段(指合同中规定的无偿保护)。交接流程是:交接工作计划、所有文档清点和培训计划、体系交接与保护。
技術資料交接包括在實施過程中所産生的全部文件和記錄。終驗協調小組應督促各供應廠商提供相應的技術資料,並整理網絡、服務器和數據庫的所有配置參數及其它數據。
交接時最少提交以下資料:總體設計文檔、項目實施設計、系統配置文檔、測試報告、系統維護手冊和系統操作手冊(可由設備廠家提供)以及系統管理建議書。
在技术资料交接以后,便进入保护階段。保护階段的时间长短由终验和谐组协商确定,且各方的任务要明确。保护階段的主要任务是协同用户进一步熟悉和把握全部体系,提高用户自身的体系管理能力。

2.4.3人員分工與資源配置

3支持條件

  • 本項目將采用原型叠代的方法進行需求確認和開發。
  • 因本項目工期比較短、要開發的功能比較多,必須提高項目溝通服从,提高相關協調工作的服从。
  • 各个成员单位需在各个开发階段的体系上线前10工作日,提供必须的收集以及软硬件环境。
  • 系統分析、功能測試,用戶必須全程參加。
  • 为按期国家体育总局训练局运动员远程教育体系后续工程项目,符合軟件工程文档规范的各类文档将在模块實現后逐步补充提交。

4關鍵問題

序號 關鍵問題 影響程度
  1.  
采用原型迭代的方式开发,符合軟件工程规范的文档将在階段开发完成后再进行补充提交。 很深
  1.  
因業務變更触及衆多橫向職能部門,因此在需求確認後,業務變更須嚴格按照需求變更流程處理。 很深
  1.  
建立部門間的協調機制,保證工作順利開展 很深
  1.  
生産環境的軟硬件環境須達到足夠的性能指標 很深
  1.  
測試環境的硬件環境配置不能達到生産環境的配置水平,以是對性能測試可能存在風險 一般

5項目組織結構

5.1組織結構圖

 

整個項目團隊由北京軟件開發公司、專家顧問團隊、監理方和施工單位組成。
北京軟件開發公司作爲項目的組織方,委托第三方機構或專家小組對項目實施中的工作和成果進行審查和監督。同時委派專職負責人協調訓練局(學校)、監理方和施工單位相關工作,以確保開發實施工作能按時、按量、按質地完成。
監理單位:作为项目过程质量的监控方,负责依据合同、招、招标文件,对主要的开发工作过程开展评审,参与体系的驗收工作、功能测试。
 
用戶方項目經理:
姓名:職責请求:
  • 負責本項目的總體管理;
  • 負責與乙方書面簽字確認;
  • 負責協調和解決可能引起的與項目計劃相關的分歧;
  • 作爲乙方項目小組和參與本項目的甲方各相關部門間的溝通橋梁;
  • 能夠按項目進程的请求保證時間的投入及做出及時的指導,協調並加快訓練局決策層對該項目有關的重大問題做出決策;
  • 负责构造甲方相干职员,参与项目各階段工作;
  • 负责对乙方提交的项目交付件进行驗收。
  • 負責業務需求管理,提供業務人員,負責提供業務需求作爲項目設計和開發工作的基礎,並在開發過程中提供指導和決策。
 
施工單位:负责按照开发合同及招招标文件的请求具体承担軟件開發及体系集成工作,受监理方的质量监控,并定期向信息中心汇报项目情况,而且也应及时的将项目中遇到的问题及情况通知给监理方、参与体系的驗收工作、功能测试、性能测试。
以下主要睁开开发方的构造结构。全部軟件開發团队信由项目总监、项目经理团体领导,项目经理、项目经理助理具体负责项目对外的构造、和谐工作。开发经理负责掌管项目的具体技术工作。

1.1開發方人員分工

按照职能划分,軟件開發团队共分为10个角色,分别是项目经理、项目经理助理、开发经理、团体组(下辖DBA、流通领域负责人、营业协同负责人、硬件集成负责人)、开发组、QA组、实施组。

1.1.2項目經理

姓名:
職責请求:
  • 負責組織、確認需求分析、確定範圍、時間計劃等工作;
  • 負責組織、協調開發質量評審工作;
  • 负责构造、和谐上线和驗收工作;
  • 負責審定項目方案;
  • 負責開發團隊人員和其他資源的配備;
  • 總體把握項目進展情況,並負責向上級領導彙報項目進展。

11.1.7QA組

 

1.2項目開發組成員名單

2項目進度計劃

全部项目分为系統開發实施和免维期两部分。其中系統開發实施部分,根据本项目的束缚条件,订定出以下这个开发实施计划,免维部分由山海科技有限公司按照合同中的售后服务条款对于本项目提供相应的售后服务和技術支持。
順序 名稱 工期 開始時間 完成時間
1 1、项目前期准備階段 1 2010-6-21 8:00 2010-6-21 17:00
2 前期准備 1工作日 2010-6-21 8:00 2010-6-21 17:00
3 项目准备及项目啓動会议安排 1工作日 2010-6-21 8:00 2010-6-21 17:00
4 二、需求開發階段 36工作日 2010-6-22 8:00 2010-8-10 17:00
5 需求開發 2工作日 2010-6-22 8:00 2010-6-23 17:00
6 用戶需求調研 10工作日 2010-6-24 8:00 2010-7-7 17:00
7 編寫用戶需求說明書 8工作日 2010-7-8 8:00 2010-7-19 17:00
8 確定技術解決方案 7工作日 2010-7-20 8:00 2010-7-28 17:00
9 構建需求模型 4工作日 2010-7-29 8:00 2010-8-3 17:00
10 新系統原型開發和評價 5工作日 2010-8-4 8:00 2010-8-10 17:00
11 3、系統設計階段 28工作日 2010-8-11 8:00 2010-9-17 17:00
12 系統設計准备 2工作日 2010-8-11 8:00 2010-8-12 17:00
13 軟件架构设计 6工作日 2010-8-13 8:00 2010-8-20 17:00
14 系統功能設計 9工作日 2010-8-23 8:00 2010-9-2 17:00
15 數據庫設計 5工作日 2010-9-3 8:00 2010-9-9 17:00
16 程序模塊劃分 2工作日 2010-9-10 8:00 2010-9-13 17:00
17 選取或設計共通模塊 3工作日 2010-9-14 8:00 2010-9-16 17:00
18 系統設計评审 1工作日 2010-9-17 8:00 2010-9-17 17:00
19 4、程序開發階級 44工作日 2010-9-20 8:00 2010-11-18 17:00
20 程序開發 33工作日 2010-9-20 8:00 2010-11-3 17:00
21 編寫單元測試用例 3工作日 2010-11-4 8:00 2010-11-8 17:00
22 交叉檢查 2工作日 2010-11-9 8:00 2010-11-10 17:00
23 總結單元測試 2工作日 2010-11-11 8:00 2010-11-12 17:00
24 編寫安裝手冊 2工作日 2010-11-15 8:00 2010-11-16 17:00
25 編寫用戶手冊 2工作日 2010-11-17 8:00 2010-11-18 17:00
26 5、系統測試階段 18工作日 2010-11-19 8:00 2010-12-14 17:00
27 编写系統測試方案 8工作日 2010-11-19 8:00 2010-11-30 17:00
28 编写系統測試用例 4工作日 2010-12-1 8:00 2010-12-6 17:00
29 执行系統測試用例及回归 4工作日 2010-12-7 8:00 2010-12-10 17:00
30 编写系統測試报告 1工作日 2010-12-13 8:00 2010-12-13 17:00
31 评审系統測試 1工作日 2010-12-14 8:00 2010-12-14 17:00
32 六、体系試運行階段 317工作日 2010-12-15 8:00 2012-3-1 17:00
33 環境搭建 55工作日 2010-12-15 8:00 2011-3-1 17:00
34 執行部署 1工作日 2010-12-15 8:00 2010-12-15 17:00
35 設備安裝 1工作日 2010-12-16 8:00 2010-12-16 17:00
36 網絡集成 1工作日 2010-12-17 8:00 2010-12-17 17:00
37 体系軟件装置 1工作日 2010-12-20 8:00 2010-12-20 17:00
38 系統布署 47工作日 2010-12-21 8:00 2011-2-23 17:00
39 執行試用 2工作日 2011-2-24 8:00 2011-2-25 17:00
40 收集用戶建議和意見 2.d 2011-2-28 8:00 2011-3-1 17:00
41 七、系統正式運行階段 262工作日 2011-3-2 8:00 2012-3-1 17:00
42 系統正式運行 262工作日 2011-3-2 8:00 2012-3-1 17:00
 

2.1.1預期成果清單

《國家體育總局訓練局運動員遠程教育系統發布說明》

2.2客户服务与技術支持階段实施方案

2.2.1工作程序

确定体系交付使用后的客户服务与技術支持的内容。
2.2.2工作內容與请求

系統的安裝與調試

       我们负责系統安裝與調試工作,其中軟件部分的装置是免费的。我们将派遣专业的技術支持职员进行现场的装置与调试,并向相干工作职员介绍装置与调试的要点,保证体系的使用职员把握基本的体系装置的方法。装置与调试以体系能够正常稳定的工作为基本标准,兼顾用户的不同的使用请求。
       服务器端相干軟件体系可由硬件提供商负责,我们的技術支持职员也可以依据用户的请求对服务器端体系进行装置与调试。服务器端的数据库体系的建立、保护等工作将由我们的數據庫設計工程师完成,保证数据库的稳定工作。

用戶培訓

培訓的主要目的是爲了使**的用戶能更好的把握新系統的安裝、使用和管理方法,充分發揮系統的作用,使他們經過系統培訓後,能夠對系統進行日常的使用和管理工作。爲了保證培訓的質量,我們將把培訓的內容做成多媒體教學光盤,輔助培訓教學,並方便用戶日後的使用。

系統維護

系統維護是指体系在功能上进行修改,由于用户需求的扩展性,在实际应用中,特别是在体系刚投入使用时,需经常改动程序功能。针对这类情况,我们的系統維護工作从以下几个方面入手,从而使体系应用达到预期目的。
以下为我们提供技術支持服务的主要方式:
  • 现场技術支持服务:
我们将安排经验丰富的工作职员到现场进行保护。为了让用户的问题得到尽快的处理,我们将为所有的现场保护技術支持配备手机、呼机。
为了有用地进行体系軟件的保护,我们事前就开始做构造工作,建立专为该项目成立的保护的机构,声明提出保护申请报告的过程及评价的过程,为每一个保护申请规定标准的处理步骤,还必须建立保护活动的登记制度以及规定评价和评审的标准。
  • 電話咨詢:
我們設立熱線服務台,提供7*8小時(即每周7工作日,每工作日8小時)電話技術咨詢服務。
  • 网上技術支持:
通過電子郵件、BBS等方式提供7X24小時的服務。我們並把一些技術維護文檔上傳到平台網上,系統用戶可以根據自己的需要在網上下載後使用。
  • 技術資料:
在体系正常运行后为用户提供一整套所装置軟件的保护手册,其中包括具体的设计手册、装置手册、使用手册。如果以后軟件修改、补充或升级时,我们都会更新升级保护手册;而且我们还会定期为用户递送一些资料及产品公布信息,同时以上资料也将在网上发布并及时更新。
  • 響應時間:
對工程任何層次的維護请求,我們都將建立4小時內作出響應的機制,並且根據站點的重要性及其複雜程度的不同,我們將相應縮短維護的響應時間。

2.2.3人員分工與資源配置

由工作組完成。

2.2.4預期成果清單

《客服及技術支持说明书》


聯系方式:北京沙巴体育怎么玩科技有限公司
電話:010-52895342
郵件:service@maticsoft.cn
QQ: 615179746
網址:


【北京沙巴体育怎么玩科技有限公司 ——(hivekion)是一家軟件定制开发公司,专注IT产品研发与服务,坚持妥当经营、持续创新、开放合作,在安全生产、大数据处理等领域构筑了端到端的解決方案优势,为企业客户提供有竞争力的IT解決方案、 产品和服务
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