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北京軟件開發公司--项目控制的重点内容

發布于:2020-01-03 21:13來源:北京軟件開發公司 作者:北京軟件開發公司 點擊:
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項目控制重點就是項目的範圍、質量、工期和成本。

範圍變化控制

項目範圍的變化是相對于項目計劃中認可的和WBS中指定的初範圍。
因爲範圍的改變和增长使項目有一種隨時間增长的自然傾向,稱爲“範圍的蔓延”現象。範圍的改變與增长反映了请乞降工作定義的變化,往往造成時間和成本的增长。
範圍變化控制的目的:
識別變更出現的地位,保證改變是必須或有益的,在所有可能的地方收縮和限定變更,並管理變更的實施。因爲範圍的變更直接影響工期和成本,控制範圍變更是控制工期和成本的重要方面。範圍變更控制通過變更控制系統和配置管理來實施。
質量控制
質量控制是保证项目终产品和项目的工作过程生产出我们满意的产品。在项目过程中,需要采取防备措施防止失误与错误,排除其根源,避免错误重复发生。
进行質量控制的主要做法是在项目的计划阶段制订一个质量管理规划或计划。

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